关于招聘一批“乡村CEO”助推乡村振兴的建议

当下，乡村运营的重要性愈发突显，引入“乡村CEO”成为乡村经营的一种重要模式。乡村经营的思路不应再停留在出租乡村物业、收取佣金等初级阶段，而应以品牌创建为导向，迈向品牌化经营的新阶段。在这一过程中，品牌经营扮演着主导角色，它不仅能带动相关资源和资本，实现经济效益与社会效益最大化，还能促进乡村运营的迭代升级。以我区现在发展的良好格局，招聘一批有文化、懂技术、善经营、会管理、具备专业知识和运营经验的“乡村CEO”，必将增加村集体经济收入，助推我区乡村振兴再跃新台阶。

案据：

一是我区在乡村发展的过程中，存在经营思路狭窄、产业发展过于单一等问题。

二是乡村运营缺乏专业人才，以三元镇为例，在农文旅融合发展上不断做出一些尝试，先后打造了花田稻海、共创科普乐园、房车营地等创新项目，但运营缺乏相关专业人才，导致效益没有达到预期。

建议：

1.在全区4个乡镇各开展一个试点，由区农业农村局统一面向社会全体成员发布招聘公告，根据年龄、学历、具备能力、薪资待遇、享受福利等方面的基本条件，招聘全面服务乡村振兴事业的“乡村CEO”。

2.做好青年人才管理和保障工作。区级农业农村局从“乡村CEO”的选拔流程、职责范围、薪资待遇、考核体系、奖励机制等方面出台一整套制度规范，保障青年“乡村CEO”赋能乡村振兴各项工作的高效落实。

3.划清政府和企业的权力边界。针对“乡村CEO”群体政府要从宏观层面明确区镇、村三级职责，制定“‘乡村CEO’+运营公司”的模式和考核奖惩机制。如浙江省杭州市余杭区四岭村将荒地改建为露营地，并与杭州璟屿品牌管理有限公司签订运营协议，明确保底收益+门票分红模式，大大增加了村集体经济收益。